Переезд госкомпаний в регионы

Как крупный бизнес создаёт новые центры развития

Для бизнеса это возможность рациональнее организовать работу, для сотрудников — строить карьеру в новых городах, для территорий — укреплять собственную деловую среду. Практические примеры показывают, как федеральная инициатива превращается в конкретные офисы, команды и инфраструктурные проекты.

От государственной задачи к корпоративным решениям

Восемь холдингов в центре внимания

23 сентября 2026 года министр экономического развития Максим Решетников сообщил об отборе восьми холдингов для возможного частичного перемещения из Москвы. В перечень вошли РЖД, «Аэрофлот», «Почта России», «Транснефть», «Россети», «Роснефть», «Интер РАО» и «Зарубежнефть». Ведомство рассматривало около 500 компаний с государственным участием. Московские структуры выбранных групп объединяют 250 компаний и 270 тысяч сотрудников. Это численность охваченных структур. РБК.

Тезис 1. Размещение подразделений госкомпаний в регионах расширяет географию профессиональных возможностей и деловой активности.

Почему выбран поэтапный подход

Основной формат — перенос отдельных функций: кадровой работы, бухгалтерии, информационных технологий, юридического сопровождения. По изложению доклада Решетникова, среди критериев отбора — наличие от двух тысяч работников в Москве; предприятия ОПК в эту работу не включаются. Полное перемещение компании применяется в отдельных случаях, а конкретные решения оцениваются с позиции эффективности. «Интерфакс».

Для крупного холдинга естественна распределённая организация. Перенос обслуживающих подразделений развивает эту структуру: каждый центр получает понятную задачу, специалистов и ответственность за результат. Головная организация сохраняет общую стратегию, а региональные команды обеспечивают её выполнение по своим направлениям.

Тезис 2. Поэтапная релокация позволяет подобрать подходящее место для каждой функции и последовательно развивать региональные команды.

Зачем переезд нужен компаниям

Более рациональное использование ресурсов

Экономическая логика начинается с повседневных расходов. По объяснению министра, региональное размещение позволяет снижать затраты на оплату труда, аренду и содержание офисов. Для принимающих территорий он выделил появление рабочих мест и дополнительных бюджетных поступлений. Телеканал «Санкт-Петербург».

Управленческий смысл такой экономии — повышение отдачи от ресурсов. Подразделение получает помещения, оборудование и организацию труда, соответствующие его задачам. Высвобождаемые средства могут поддерживать развитие технологий, обучение сотрудников и улучшение сервиса. Для расчёта результата компания сопоставляет будущие ежегодные расходы с инвестициями в создание нового центра.

Тезис 3. Региональное размещение помогает соединить экономию текущих расходов с обновлением организации труда.

Ближе к производству и отраслевым компетенциям

Ещё один источник преимуществ — близость к деятельности компании. В поручении, опубликованном 24 июля 2024 года по итогам ПМЭФ, ориентиром для перемещения названы места основной производственной или операционной работы. Особое внимание уделено Уралу, Сибири и Дальнему Востоку. Предложения предписывалось представить к 1 октября 2024 года. РСПП.

Для инженерных и проектных команд территориальная близость даёт возможность чаще общаться с эксплуатационным персоналом, изучать оборудование и обсуждать решения на месте. Для кадровых служб она облегчает знакомство с региональным рынком труда. Для образовательных подразделений — сотрудничество с профильными вузами и колледжами. Так местные знания становятся частью корпоративного управления.

Тезис 4. Сближение управления, производства и образования помогает быстрее превращать профессиональные знания в практические решения.

Как происходит переезд

От выбора города до запуска подразделения

Релокацию удобно рассматривать как последовательный проект. Сначала определяется функция, которую предстоит разместить в регионе, и требуемый состав команды. Затем оцениваются кадровая база, транспортная доступность, помещения и городская инфраструктура. После выбора территории компания согласует организационные этапы, готовит рабочие места и выстраивает взаимодействие с региональными партнёрами.

Следующий шаг — подготовка сотрудников. Работодатель обсуждает условия перевода, организацию быта и потребности семей, параллельно подбирает специалистов на местном рынке. До начала полноценной работы настраиваются оборудование, доступ к корпоративным системам и правила взаимодействия с другими подразделениями. Такой порядок описывает логику организации переезда; конкретные мероприятия устанавливаются корпоративными планами.

Тезис 5. Результат переезда создаётся совместной подготовкой рабочих мест, цифровой инфраструктуры и условий для людей.

Цифровые инструменты объединяют города

Современное управление опирается на общие информационные системы. Электронные документы, корпоративные базы данных, видеосвязь и дистанционное согласование позволяют сотрудникам из разных городов работать над одной задачей. География команды становится гибче, а единые регламенты сохраняют согласованность действий.

Тезис 6. Цифровая связность позволяет региональным командам выполнять задачи федерального масштаба.

Что получают регионы и жители

Рабочие места, карьера и образование

Для территории крупный корпоративный центр означает новые карьерные траектории. Помимо начальных должностей появляются позиции опытных специалистов, руководителей проектов и команд. Выпускник получает возможность пройти профессиональный путь в своём регионе, работать с крупными информационными системами и участвовать в сложных проектах.

Партнёрство с работодателем даёт вузам прикладные задачи для практики и дипломных проектов, связывает обучение с будущей профессией.

Тезис 7. Приход крупного работодателя помогает соединить образование, профессиональный рост и жизнь в одном регионе.

Спрос, предпринимательство и городская среда

Экономический эффект распространяется через местные деловые связи. Офису необходимы обслуживание помещений, питание, транспорт, связь, ремонт оборудования и другие услуги. Региональные предприятия получают возможность предлагать свои решения, участвовать в закупках и развивать специализацию под потребности крупного заказчика.

Другой канал — потребительский спрос. Сотрудники покупают товары, пользуются бытовыми и культурными услугами, обустраивают жильё. Доходы переходят к местным предпринимателям, которые оплачивают труд своих работников и заказывают продукцию у поставщиков. В экономике такую последовательность взаимосвязанных расходов называют мультипликативным эффектом. Его величина зависит от того, насколько активно используются местные товары и услуги.

Тезис 8. Корпоративная занятость поддерживает местный бизнес через закупки, потребление и развитие городской инфраструктуры.

Практика: разные модели одного направления

«РусГидро»: управленческий центр в Красноярске

«РусГидро» завершило перемещение штаб-квартиры в Красноярск 1 июля 2025 года. Вместе с исполнительным аппаратом переехали девять компаний группы, включая структуры информационных технологий, строительства, энергосбыта и сервисного обслуживания. В Красноярск перебрались более 40% работников московского офиса, в том числе всё руководство. Набор местных сотрудников начался ещё в середине 2024 года. Сообщение компании в перепечатке «Автодора».

Тезис 9. Опыт «РусГидро» показывает практическую возможность размещения крупного корпоративного управления в сибирском городе.

ПСБ: переезд вместе с развитием территории

ПСБ сегодня реализует многоэтапный проект в Ярославской области. По докладу Петра Фрадкова 23 сентября 2026 года, физический перевод пяти тысяч сотрудников запланирован к концу 2030 года. С учётом семей речь идёт более чем о 12 тысячах человек. Дорожная карта охватывает офисную, социальную, спортивную и туристическую инфраструктуру. «Коммерсантъ FM».

В июне 2026 года были подписаны соглашения, связанные с новым головным офисом, школой с детским садом и многопрофильным медицинским центром. Социальные объекты предусматриваются также для жителей региона. Такая модель соединяет корпоративное развитие с расширением возможностей городской среды. «Коммерсантъ».

Тезис 10. Комплексная релокация связывает развитие работодателя с качеством жизни сотрудников и принимающего города.

Региональные центры РЖД, почты и энергетики

Участники новой восьмёрки используют разные форматы. РЖД работают над инновационным кластером во Владимирской области на число работников до двух тысяч. «Транснефть» планирует перевод в регионы примерно тысячи сотрудников обеспечивающих подразделений. Телеканал «Санкт-Петербург».

«Почта России» перевела в Татарстан более тысячи сотрудников своей ИТ-компании и планирует ещё две тысячи. У «Интер РАО» действуют кадровые, расчётные и контактные центры в Ивановской, Саратовской и Орловской областях, а «Зарубежнефть» создала центр обслуживания в Самарской области. «Бизнес Online», изложение доклада Решетникова.

Общий принцип этих проектов — специализация территории. Один регион развивает цифровые компетенции, другой получает обслуживающий центр, третий — площадку инновационной деятельности. Распределение задач создаёт сеть профессиональных коллективов, объединённых общими корпоративными целями.

Тезис 11. Разнообразие региональных центров позволяет развивать несколько отраслевых специализаций одновременно.

Почему это важно для всей страны

Компания совершенствует работу, сотрудник получает профессиональные возможности, город развивает услуги и инфраструктуру. Для страны это означает расширение центров развития.

Тезис 12. Стратегическое значение релокации состоит в том, чтобы сделать возможности крупного бизнеса доступнее для большего числа российских территорий.

Факты, цифры и характеристики

• 23 сентября 2026 года — заявление Максима Решетникова о восьми холдингах.
• Около 500 компаний с госучастием рассмотрено; 250 московских компаний и 270 тысяч сотрудников относятся к структурам выбранных холдингов. Это характеристика охваченных организаций. РБК.
• От 2 тысяч работников в Москве — один из критериев отбора. Основной формат — перемещение отдельных подразделений. «Интерфакс».
• До 2 тысяч работников — планируемый масштаб инновационного кластера РЖД во Владимирской области; около 1 тысячи — план перевода сотрудников «Транснефти». Телеканал «Санкт-Петербург».
• Более 1 тысячи сотрудников ИТ-компании «Почты России» переведено в Татарстан; ещё 2 тысячи — план. «Бизнес Online».
• 1 июля 2025 года — завершение переноса штаб-квартиры «РусГидро». На эту дату в Красноярске работали более 900 сотрудников, плановая численность аппарата и перемещённых компаний составляла около 1,5 тысячи. Корпоративное сообщение.
• Конец 2030 года — ориентир физического перевода 5 тысяч сотрудников ПСБ; вместе с семьями — более 12 тысяч человек. «Коммерсантъ FM».
• Релокация — организованное перемещение подразделений, функций и рабочих мест на другую территорию.
• Центр компетенций — специализированная команда, которая концентрирует знания и обслуживает определённое направление деятельности.
• Мультипликативный эффект — распространение первоначального спроса через расходы работников, подрядчиков и поставщиков.

Статьи по теме

• Переезд госкомпаний в регионы
• Переезд «РусГидро» в Красноярск
• Переезд ПСБ в Ярославскую область
• «РусГидро» и ПСБ: Программа перемещения госкорпораций