Переезд ПСБ в Ярославскую область

ПСБ в Ярославской области: 5 тысяч сотрудников к 2030 году и до 140 млрд рублей экономического эффекта

Внимание: в конце статьи прямая речь из заседания.

Проект рассчитан до 2030 года, а его заявленный накопленный экономический эффект для области к 2040 году может достигнуть 140 млрд рублей. Главный количественный ориентир — 5 тысяч сотрудников, которых планируется физически перевести в Ярославскую область к концу 2030 года. С учётом членов семей переезжающих речь идёт уже более чем о 12 тысячах человек. По оценке, прозвучавшей во время обсуждения проекта, такой приток населения соответствует примерно 2% численности Ярославля.

Первый этап уже дал региону более 2,5 млрд рублей

Переезд начался не с перемещения офисных подразделений, а с изменения места регистрации сотрудников, которые работают дистанционно. По итогам 2025 года в Ярославской области были зарегистрированы 2 тысячи дистанционно работающих сотрудников ПСБ. Этот шаг позволил получить быстрый налоговый эффект: поступления в региональный бюджет превысили 2,5 млрд рублей. В банке заявили, что благодаря этому ПСБ уже оказался среди крупнейших налогоплательщиков Ярославской области по НДФЛ.

Губернатор области отдельно подтвердил, что в региональный бюджет уже поступило более 2,5 млрд рублей, и связал присутствие банка не только с налоговыми поступлениями, но и с расширением офисной сети, в том числе в сельской местности, поддержкой мероприятий и запуском совместных проектов. Таким образом, налоговый эффект возник ещё до массового физического переезда персонала.

230 человек — в 2026 году, ещё 300 — в 2027-м

Следующий этап — непосредственно перемещение сотрудников из Москвы. Согласно представленной дорожной карте, к концу 2026 года физически должны переехать 230 сотрудников. В 2027 году к ним должны добавиться ещё 300 человек.

Далее масштабы переселения будут увеличиваться. Конечная цель программы — 5 тысяч физически переехавших сотрудников к концу 2030 года. При этом банк рассматривает переезд не как механическую смену юридического адреса или перевод части подразделений. Проект включает одновременно кадровую, жилищную, образовательную, социальную, спортивную и деловую составляющие.

Более 12 тысяч новых жителей с учётом семей

Сам по себе перевод 5 тысяч рабочих мест — только часть демографического эффекта. В расчётах банка учитываются супруги, дети и другие члены семей сотрудников. В результате общее количество людей, непосредственно связанное с переездом, оценивается более чем в 12 тысяч человек.

На совещании этот показатель сопоставили примерно с 2% населения Ярославля. Масштаб объясняет, почему параллельно с офисной инфраструктурой проект предусматривает развитие жилья, образования, медицины, спорта и других городских сервисов.

Переезд должен проходить без нарушения работы банка

Перемещение нескольких тысяч сотрудников требует поэтапного переноса функций. Поэтому ПСБ разработал специальную методику обеспечения непрерывности деятельности банка.

Была определена очередность перевода функций, чтобы сам процесс не создавал рисков для текущей работы организации. Методика уже согласована и, по словам представителя банка, обсуждается как возможный пример для других корпораций, которым предстоит проходить аналогичные процессы.

Таким образом, дорожная карта отвечает не только на вопрос, сколько сотрудников и когда должны переехать, но и определяет порядок миграции банковских функций.

Для сотрудников готовят жильё, льготную ипотеку и компенсации

Отдельное направление — условия переезда персонала.

ПСБ сформировал специальную программу благополучия, включающую жилищную поддержку сотрудников, льготное ипотечное кредитование со стороны банка и другие компенсации. Их задача — создать дополнительные стимулы для физического переезда работников и их семей.

Это принципиально отличает второй этап программы от первого: регистрация дистанционного сотрудника не требует изменения привычного образа жизни, тогда как физическое переселение нескольких тысяч специалистов связано с жильём, школами, детскими садами, медициной и социальной инфраструктурой.

До 140 млрд рублей эффекта к 2040 году

Один из крупнейших показателей проекта — оценка его долгосрочного экономического эффекта. По расчётам, приведённым во время обсуждения, накопленный эффект для Ярославской области к 2040 году может составить до 140 млрд рублей.

Для самого ПСБ проект также рассматривается как экономически эффективный. Банк связывает его с развитием бизнеса в регионе, расширением работы с розничными клиентами и малым бизнесом, а также с возможностью сокращения части затрат.

Один из факторов — стоимость персонала. Московский рынок труда в выступлении был охарактеризован как более сложный. В Ярославской области банк намерен формировать кадровый резерв в том числе за счёт подготовки будущих сотрудников начиная со студенческого уровня.

Специалистов планируют готовить со студенческой скамьи

ПСБ уже проработал программу долгосрочной подготовки кадров с ярославским филиалом Финансового университета при Правительстве Российской Федерации.

Для банка это создаёт возможность формировать кадровую базу непосредственно в регионе размещения новых подразделений. Одновременно ожидается снижение части инфраструктурных расходов, связанных с Москвой.

Региональная экономика, со своей стороны, получает дополнительные высококвалифицированные рабочие места и спрос на специалистов соответствующего профиля.

Оборонная промышленность, энергетика, сельское хозяйство и корпоративный сектор

ПСБ связывает расширение своего присутствия в Ярославской области и с отраслевой структурой региональной экономики. Отдельный акцент сделан на предприятиях оборонной промышленности. Кроме того, среди направлений работы названы энергетика, сельское хозяйство, промышленность и корпоративный сегмент в целом.

То есть переезд рассматривается одновременно как кадровый и как коммерческий проект: размещение значительной части сотрудников в регионе должно сопровождаться расширением клиентской и корпоративной базы самого банка.

«Карта жителя» и «Карта гостя»

Одним из уже запущенных совместных продуктов стала «Карта жителя» Ярославской области. По словам представителя банка, она объединяет функциональность региональных социальных выплат, банковские сервисы и отдельные продукты для малого предпринимательства. Параллельно регион и банк работают над картой гостя, ориентированной на туристов.

Масштаб потенциальной аудитории значителен. По приведённым данным, в Ярославской области проживает около 1,2 млн человек, а туристический поток за предыдущий год — с учётом ночующих и не ночующих посетителей — достиг 13,2 млн человек. Таким образом, региональные карточные продукты рассчитаны не только на сотрудников банка, которые будут переезжать, но и на значительно более широкую аудиторию.

Новый стадион на 12 тысяч зрителей

Переезд сопровождается крупной инфраструктурной программой. Один из наиболее заметных проектов — реконструкция спортивной инфраструктуры Ярославля. Стадион «Шинник», построенный в 1957 году, должен быть заменён новым стадионом на 12 тысяч мест.

Губернатор области также сообщил, что существующий стадион находится в тяжёлом состоянии и что на его месте должно начаться строительство нового объекта на 12 тысяч зрителей. Это один из примеров того, как проект частичного переезда банка выходит за границы собственно банковской инфраструктуры.

Медицинский кластер на 28 тысяч пациентов ежегодно

Второе крупное направление — медицина.

В стенограмме говорится о создании медицинского кластера, рассчитанного на приём 28 тысяч пациентов в год. Причём подчёркивается, что инфраструктура предназначена не только для работников ПСБ.

В программу также включены образовательные объекты — школы и детский сад. В стенограмме количественный параметр этого блока передан неоднозначно как «700-125 мест», поэтому без привлечения внешних источников точное распределение вместимости между объектами определить нельзя.

Переезд становится региональным инвестиционным проектом

Из представленных параметров видно, что частичный перенос ПСБ в Ярославскую область фактически состоит из нескольких параллельных процессов.

Первый — налоговый: перерегистрация банка и части сотрудников уже увеличила доходы регионального бюджета.

Второй — кадровый: к 2030 году необходимо перевести 5 тысяч сотрудников и одновременно сформировать региональную систему подготовки новых специалистов.

Третий — демографический: вместе с семьями проект может затронуть более 12 тысяч человек.

Четвёртый — коммерческий: ПСБ рассчитывает увеличить работу с населением, предпринимателями и предприятиями области.

Пятый — инфраструктурный: параллельно развиваются спортивные, медицинские, образовательные, туристические и финансовые сервисы.

Именно поэтому первоначальная задача частичного переезда со временем стала шире. В выступлении прямо отмечено, что банк подошёл к проекту масштабнее, чем предполагалось изначально: от налоговой перерегистрации он перешёл к комплексному развитию собственной и региональной инфраструктуры.

Ключевые цифры проекта

• 2 000 сотрудников ПСБ дистанционно зарегистрированы в Ярославской области по итогам 2025 года;
• более 2,5 млрд рублей уже поступило дополнительно в региональный бюджет;
• 230 сотрудников должны физически переехать из Москвы к концу 2026 года;
• ещё 300 сотрудников — в 2027 году;
• 5 000 сотрудников планируется физически перевести к концу 2030 года;
• более 12 000 человек составит связанный с переездом поток с учётом членов семей;
• около 2% населения Ярославля — оценочный демографический масштаб этого перемещения;
• до 140 млрд рублей может составить накопленный экономический эффект для области к 2040 году;
• новый стадион рассчитан на 12 000 мест;
• медицинский кластер — на 28 000 пациентов в год;
• население Ярославской области — около 1,2 млн человек;
• туристический поток за предыдущий год — 13,2 млн человек.

Заключение

Ключевой показатель проекта — уже не сама смена места налоговой регистрации ПСБ. К 2030 году планируется сформировать в Ярославской области крупный банковский центр с 5 тысячами физически переехавших сотрудников, вокруг которого одновременно развивается кадровая, жилищная, социальная и деловая инфраструктура.

Первый измеримый результат уже получен: регистрация 2 тысяч дистанционных работников дала бюджету области более 2,5 млрд рублей. Следующая фаза значительно сложнее — последовательный физический перевод тысяч специалистов и их семей.

При выполнении дорожной карты масштаб проекта выйдет далеко за пределы одного работодателя: более 12 тысяч связанных с переездом жителей, новый кадровый контур, дополнительные банковские продукты, новый стадион на 12 тысяч мест, медицинская инфраструктура на 28 тысяч пациентов ежегодно и заявленный долгосрочный экономический эффект до 140 млрд рублей к 2040 году.

Прямая речь на заседании

Фрадков П. М.

Добрый день, уважаемый Владимир Владимирович. В исполнение вашего указания и поручения правительства, которые были нам даны по организации частичного переезда банка ПСБ в Ярославскую область, подготовлен и реализуется план мероприятий, дорожная карта которую мы подписали совместно с губернатором Ярославской области, утвердили на правительстве. Основные параметры уже определены и сделаны первые шаги.

В частности, произошла сама перерегистрация налоговая. Утверждена стратегия переезда и основные критерии того функционала, который мы переводим. Но мы всё-таки подошли достаточно широко, шире, чем, в общем, изначально даже и планировалось. И поэтому от самой налоговой перерегистрации мы смотрим с точки зрения развития, понятно, нашего офисного инфраструктуры, но шире.

Мы смотрим на развитие социальной, спортивной, туристической инфраструктуры для сотрудников, которые переезжают, и для жителей Ярославской области. Ну, а первым этапом переезда было перевод дистанционно работающих. Это тоже было важно. По итогам 2025 года дистанционно зарегистрированы в Ярославской области уже 2 000 сотрудников, это дало достаточно быстрый эффект налоговой в первую очередь.

Так, по итогам 2025 года только вот эта мера принесла в бюджет Ярославской области дополнительно 2,5, почти млрд рублей. И мы стали с точки зрения НДФЛ одними из крупнейших налогоплательщиков Ярославской области уже. Ну, конечно, мы работаем над физическим переездом, собственно, в этом была идея.

И она есть, и уже этот процесс тоже начался, переехали к концу двадцать шестого года физически переедут из Москвы 230 сотрудников, в двадцать седьмом году ещё 300, но таким образом нарастающим итогом. Мы исходим из того, что к концу тридцатого года, а дорожная карта рассчитана до 30 года, мы должны физически перевести 5 000 человек. Но, учитывая семьи членов семьи детей, это будет более чем 12 000 человек, ну, так образно, это увеличивает.

Численность населения города Ярославля на 2%. Ну, то есть, это такой, в общем, достаточно знаковый, знаковая вещь. Поэтому, конечно, этот физический переезд, он ставит перед нами дополнительные вызовы, во-первых, с точки зрения непрерывности функций банка. Мы методику соответствующую разработали, так называемой непрерывности, определили очередность перевода функций для того, чтобы деятельность банка не подставить под угрозу.

И она согласована, и более того, эта методика, как я понимаю, вполне может использоваться. Мы с коллегами это обсуждали как некий пример для использования другими корпорациями, которые. Будут соответствующие процессы проходить. Мы приняли, конечно, программу, так называемую программу её называем программу благополучия, что ли, которая включает в себя жилищную поддержку, льготное ипотечное кредитование со стороны банка.

Другие компенсации для того, чтобы сотрудникам в том числе, было мотивированы. Поэтому с двух сторон смотрим на процесс. С одной стороны, однозначно мы видим экономический эффект. Для области, и мы видим, что накопленным итогом он может составить до 2040 года до 140 млрд рублей.

Ну и, конечно, несмотря на Максим Геннадьевич предсказал какие-то разовые её текущие затраты, конечно, расходы, конечно, для банка это выгодно всё равно, это эффективно, и для банка мы это поняли, это экономически выверенный и выдержанный проект. Это, в первую очередь, развитие бизнеса в Ярославской области, и мы здесь ставим перед собой задачи и по розничным клиентам, и по малому бизнесу работать более плотно.

Уже запустили такой проект, как «Карта жителя» Ярославской области, которая вместе с областью мы работаем, сочиняет в себя функционал и региональных, разных социальных выплат, и банковские продукты и отдельные продукты для малого предпринимательства. Это, конечно, про что опять было отмечено, это у нас как долгосрочный инструмент появляется снижение затрат на персонал, потому что, конечно, Московский рынок, он более такой сложный, будем говорить.

И в этом смысле возможность воспитывать специалистов, начиная со студенческой скамьи, очень важна для нас в Ярославской области. В этом смысле мы, кстати. Уже отработали с филиалом Финансового университета при Правительстве Российской Федерации, который находится в Ярославской области соответствующую программу такой долгосрочной подготовки кадров. Это, конечно, снижение расходов на инфраструктуру здесь в Москве. Ну, мы, конечно, ещё смотрим в синергию по оборонной нашей отрасли.

Всё-таки мы опорный банк. Ярославская область богата очень этими предприятиями и с ними отдельно выстраиваем здесь отношения. Гражданский сегмент, корпоративный — это энергетика и сельское хозяйство. Промышленность. Если позволите, Владимир Владимирович, у нас есть перечень целый проектов, которые, я не буду на них очень подробно останавливаться, но которые напрямую не связаны с переездом, но мы считаем, что раз у нас такая функция есть, то мы банк.

Буквально вот на что бы мы хотели сделать ещё акцент. Реальное зонирование уже города Ярославля по разным направлениям. Это спортивный кластер, стадион Шинник, известный с пятьдесят седьмого года не проводившийся реконструкцию, будет новый стадион на 12 000 мест. Это гостиница Угличи, это медицинский кластер совместно с компанией МСИ....Который будет принимать 28 000 пациентов в год, и не только сотрудников банка.

Это школы и детский сад и для сотрудников банка, и не только, на 700-125 мест и многое-многое другое. Поэтому, чтобы больше не внимание не на это не тратить, у нас большая-большая программа, которая вот не связана напрямую с переездом. И мне кажется, это наш мандат, наша функция. И в этом смысле все участники процесса, наверное, правда, в хорошем смысле могут являться бенефициарами этого большого проекта.

Путин В. В.

У нас на связи и губернатор Ярославской области. Михаил Яковлевич, пожалуйста.

Евраев М. Я.

Добрый день, уважаемые Владимир Владимирович, уважаемые коллеги! От имени всех жителей региона благодарю вас, Владимир Владимирович, за решение, которое Вы приняли по переезду ПСБ к нам в Ярославскую область. И, конечно, огромное спасибо Петру Михайловичу Праткову и его коллегам за то, что этот проект у нас реализуется не на бумаге, а именно по-настоящему. Наши жители уже почувствовали, что ПСБ — это родной банк, и мы это видим и по налогам, о которых говорил Пётр Михайлович.

Сейчас уже более 2,5 млрд поступило в бюджет Ярославской области. И по открытию новых офисов, особенно в сельской местности, которые стали появляться, и по поддержке событийных мероприятий, и по большому количеству проектов, которые мы вместе делаем. И вот как раз яркий пример — это стадион Шинник, который за моей спиной. Это стадион года постройки 1957 года, находится в тяжёлом состоянии.

И скоро на этом месте начнётся строительство нового стадиона на 12 000 мест благодаря ПСБ. И это станет гордостью всех жителей Ярославской области. И, конечно, для нас важно при этом, чтобы это было двустороннее развитие и польза и региону, и банку. У нас тут проживает 1 200 000 жителей, а. Туристов у нас, ну, собирателей, те, кто ночующие туристы, и те, кто не ночующие.

У нас по прошлому году 13 200 000. Мы столица Золотого Кольца, к нам очень много людей едет отдыхать. И поэтому мы с банком реализуем два интересных проекта это такая банковская карта жителя и карта гостя, который к нам приезжает в Ярославскую область. И я думаю, что это очень будет хороший экономический эффект для банка и может стать такое взаимодействие хорошим примером для других регионов.

Поэтому, на самом деле, только положительные эмоции здесь у всех, спасибо огромное. Ещё раз хотел поблагодарить вас, уважаемый Владимир Владимирович, за такое решение.