Переезд «РусГидро» в Красноярск

«РусГидро» в Красноярске: 80% московского офиса, 460 семей и новая штаб-квартира в центре страны

Внимание: в конце статьи прямая речь из заседания.

Новая штаб-квартира стала центром управления компанией, работающей в восьми часовых поясах, 34 субъектах Российской Федерации и во всех регионах Дальнего Востока.

Выбор Красноярска в «РусГидро» объясняют географией бизнеса: размещение штаб-квартиры в центре страны позволяет приблизить управленческий центр одновременно к западным и восточным активам компании.

Решение о переезде объявили ещё в 2021 году

Подготовка проекта началась задолго до непосредственного перемещения сотрудников.

О необходимости переезда коллектива руководство «РусГидро» объявило ещё в 2021 году. При этом децентрализация отдельных функций началась ещё раньше: часть процессов компания самостоятельно перенесла из Москвы в Нижний Новгород и Владивосток. В частности, речь шла о бухгалтерской, транспортной и ремонтной функциях.

В том же 2021 году начался поиск недвижимости непосредственно в Красноярске. Вариант строительства штаб-квартиры с нуля — greenfield — компания сочла слишком длительным. Поэтому рассматривались преимущественно недостроенные здания либо объекты, пригодные для реконструкции. Параллельно «РусГидро» начало анкетирование сотрудников и разработку отдельного релокационного пакета.

Не менее 30% исторического персонала решили сохранить

Одним из центральных вопросов стала сохранность управленческих компетенций. В компании установили минимальный ориентир: после переезда необходимо сохранить не менее 30% исторических сотрудников. Такой уровень был определён как необходимый для того, чтобы не потерять управляемость компании.

То есть задача состояла не просто в переносе юридического и административного центра, а в перемещении значительной части уже сформированной команды вместе с накопленными компетенциями.

Для сотрудников подготовили отдельный пакет поддержки. В него вошли:

• предусмотренные для региона северные надбавки;
• дополнительный отпуск;
• компенсации расходов, связанных с переездом;
• компенсации на обустройство;
• служебное жильё.

Самая заметная мера касается недвижимости: служебное жильё может перейти в собственность сотрудника после семи лет безупречной работы. Таким образом, жилищная поддержка была использована не как разовая компенсация, а как долгосрочный инструмент закрепления специалистов в Красноярске.

80% московского офиса и 460 семей

К моменту выступления физический переезд основной части коллектива уже состоялся. В Красноярск переместилось порядка 80% московского офиса, что соответствует 460 семьям.

В стенограмме далее звучит фраза «пятнадцать персонала мы собрали со всей страны, с дочерних предприятий нашего холдинга». Вероятно, в расшифровке пропущено обозначение доли, однако без обращения к внешним источникам уточнять этот показатель нельзя.

Отдельно приведён ещё один показатель: порядка 45% персонала — исторически жители Красноярского края. Эти данные показывают, что кадровая модель новой штаб-квартиры формировалась сразу из нескольких источников: переехавшие московские специалисты, сотрудники предприятий холдинга из других регионов и местные кадры.

Переезжали не только сотрудники, но и их семьи

Релокация 460 семей потребовала решения не только корпоративных, но и бытовых задач. К моменту выступления дети сотрудников уже были устроены в детские сады и школы, а сами работники прикреплены к медицинским учреждениям Красноярска. Руководство «РусГидро» отдельно отметило помощь администрации Красноярского края в организации этого процесса.

Дата завершения основной релокации — 1 июля 2025 года — также была выбрана с учётом семей. Переезд решили завершить к середине лета, чтобы уже с 1 сентября дети сотрудников могли начать учебный год в школах и детских садах Красноярска. Фактически календарь корпоративного переезда был синхронизирован с началом учебного года.

Первой переехала примерно пятая часть персонала

Перемещение компании происходило поэтапно. На первом этапе в Красноярск отправили около 20% персонала. В первую группу вошли подразделения, непосредственно необходимые для подготовки основной релокации:

• строительный блок;
• блок безопасности;
• хозяйственный блок.

Для них арендовали временный офис. Именно эта группа на месте готовила инфраструктуру для последующего перемещения остальных подразделений. Такая последовательность позволила сначала создать рабочую площадку, а уже после этого переводить основную массу сотрудников.

1 июля 2025 года релокация завершилась

Главная контрольная дата проекта — 1 июля 2025 года. Именно к этому дню, согласно выступлению руководства компании, непосредственно релокация была завершена. После этого главным объектом стал уже не процесс переезда, а работа новой штаб-квартиры.

Причём новый офис проектировался не просто как административное здание, а как технологическая площадка, рассчитанная на управление сложными производственными процессами большой энергетической компании.

Ситуационный центр работает 24 часа в сутки

Центральным технологическим элементом новой штаб-квартиры назван ситуационный центр «РусГидро» . Он работает 24 часа в сутки и в режиме реального времени контролирует работу энергетических объектов компании.

Оперативный дежурный получает основные параметры работы оборудования на энергообъектах «РусГидро».Таким образом, красноярская штаб-квартира выполняет функцию не только корпоративного офиса, но и центра оперативного контроля распределённой энергетической инфраструктуры.

Ситуационный центр взаимодействует со смежными участниками энергетической и транспортной инфраструктуры, среди которых в выступлении названы:

• Системный оператор;
• Россети;
• Росэнергоатом;
• Транснефть;
• РЖД;
• федеральные министерства.

Для компании, работающей одновременно в 34 регионах и восьми часовых поясах, такой центр становится ключевой точкой координации.

Проход в офис — по биометрии через Госуслуги

Новая штаб-квартира получила высокий уровень автоматизации. Проход сотрудников организован по биометрическим данным, интегрированным через Госуслуги. Кроме того, используется система видеоаналитики для учёта рабочего времени.

Все кабинеты и переговорные помещения оснащены видеоконференц-связью. Причём в выступлении отдельно подчёркнуто, что она построена на импортозамещённой IT-инфраструктуре.

Рабочие места получили современную интернет-телефонию. Таким образом, цифровая инфраструктура штаб-квартиры ориентирована на постоянное взаимодействие с территориально распределёнными подразделениями компании.

Переговорные — даже для совещаний стоя

В офисе предусмотрено несколько форматов переговорных комнат на каждом этаже. Помимо традиционных помещений с посадочными местами используются так называемые переговорные «на ногах» — пространства для коротких совещаний стоя. Их назначение, по словам представителя компании, — ускорить процесс принятия решений.

Это небольшая деталь, но она хорошо показывает общий принцип проектирования новой штаб-квартиры: офис создавался именно под оперативную работу крупной распределённой структуры.

Географический центр между Востоком и Западом

Одним из основных эффектов релокации компания называет повышение оперативности управления производственными активами. Красноярск рассматривается как более удобная точка благодаря относительно равной удалённости от Востока и Запада.

Для «РусГидро» этот фактор особенно значим из-за масштаба географии бизнеса: 8 часовых поясов → 34 субъекта РФ → все регионы Дальнего Востока.

Перемещение штаб-квартиры из Москвы в Красноярск приблизило управленческий центр к значительной части производственных активов компании. Одновременно одним из результатов проекта назван приток в регион высококвалифицированных кадров.

Удовлетворённость переездом — около 89%

В выступлении приведён и показатель отношения персонала к состоявшейся релокации. По результатам упомянутых в стенограмме опросов удовлетворённость результатами переезда составила порядка 89%.

Это особенно заметный показатель с учётом масштаба проекта: речь шла не просто о перемещении рабочих мест, а о переезде сотен семей из Москвы в Красноярск. В заключительной части совещания отдельно отмечалась сложность такой работы: высококвалифицированных специалистов требовалось убедить переехать на новое место вместе с семьями и детьми.

Опыт «РусГидро» оформлен в отдельную методику

После завершения проекта компания подготовила краткую методичку по организации релокации. «РусГидро» заявило о готовности делиться ею с другими заинтересованными сторонами.

В этом отношении проект приобретает значение не только для самой энергетической компании. Практический опыт включает сразу несколько компонентов: кадровое планирование, сохранение критически важных специалистов, жилищный пакет, взаимодействие с региональными властями, устройство детей, медицинское сопровождение семей, поэтапный перенос функций и подготовку новой офисной инфраструктуры.

Ключевые цифры переезда «РусГидро»

• 2021 год — сотрудникам объявлено о необходимости переезда;
• 2021 год — начался поиск здания в Красноярске;
• 8 часовых поясов охватывает деятельность компании;
• 34 субъекта Российской Федерации входят в географию её работы;
• РусГидро работает во всех регионах Дальнего Востока;
• не менее 30% исторических сотрудников планировалось сохранить для поддержания управляемости;
• служебное жильё может перейти сотруднику в собственность после 7 лет безупречной работы;
• около 80% московского офиса переехало в Красноярск;
• релокация затронула 460 семей;
• около 45% персонала — исторически жители Красноярского края;
• около 20% персонала переехало на первом этапе;
• 1 июля 2025 года релокация была завершена;
• 1 сентября 2025 года дети сотрудников получили возможность начать учебный год уже по новому месту жительства;
• ситуационный центр работает 24 часа в сутки;
• удовлетворённость результатами переезда составила около 89%.

Что в итоге изменилось

Переезд «РусГидро» в Красноярск фактически состоял из трёх крупных проектов одновременно.

Первый — кадровый. Требовалось сохранить критическое ядро исторического персонала, перевезти сотни семей и одновременно привлечь специалистов из регионов и Красноярского края.

Второй — социальный. Сотрудникам предложили компенсации, дополнительные льготы и служебное жильё с перспективой передачи в собственность. Для семей организовали устройство детей в школы и детские сады и прикрепление к медицинским организациям.

Третий — технологический. В Красноярске появился новый центр управления компанией с круглосуточным ситуационным центром, биометрическим доступом, видеоаналитикой, импортозамещённой системой видеоконференц-связи и современной телекоммуникационной инфраструктурой.

Главный количественный результат — около 80% московского офиса и 460 семей уже перемещены, а сама релокация была завершена 1 июля 2025 года. Для компании, деятельность которой распределена по восьми часовым поясам и 34 регионам страны, Красноярск стал новой центральной точкой управления между западной и восточной частями географии РусГидро.

Прямая речь на заседании

Путин В. В.

Уже было сказано, что компания Русгидро проделала большую работу по переезду в Красноярск. Виктор Викторович, где находимся? На какой стадии?

Хмарин В. В.

Уважаемые Владимир Владимирович, уважаемые члены правительства, мы работаем на территории всей страны в восьми часовых поясах и в тридцати четырёх субъектах Российской Федерации, в том числе во всех регионах Дальнего Востока. Переезд в Красноярск позволил нам находиться в географическом центре страны. Первое объявление перед коллективом о необходимости переезда я сделал ещё в 2021 году.

Но стоит отметить, что ещё до этого компания, скажем так, по своей воле распределила часть функций из Москвы в Нижний Новгород и Владивосток.

Такие функции, как бухгалтерская, транспортная и ремонтная функция. В двадцать первом году мы начали поиск здания в городе Красноярск. Мы для себя определились, что Гринфилд для нас — это очень долго, и смотрели в основном варианты. Либо недостроенных зданий, либо под реконструкцию. Также мы начали анкетирование активного персонала и разработку релокационного пакета для персонала.

Мы определили, что необходимо сохранить не менее 30% исторических сотрудников для того, чтобы не потерять управляемость компании. В рамках релокационного пакета мы предложили сотрудникам Северной надбавки дополнительный отпуск, предусмотренный законодательством Красноярского края. Мы предложили компенсации, связанные с переездом и обустройством, также предоставление служебного жилья, которое перейдёт в собственность работника.

При условии его безупречной работы в течение 7 лет. На сегодняшний момент переехало порядка 80% московского офиса — это 460 семей. Пятнадцать персонала мы собрали со всей страны, с дочерних предприятий нашего холдинга и порядка 45% — это исторически жители Красноярского края.

На сегодняшний день дети работников устроены в детские сады и школы, работники прикреплены к медицинским учреждениям Красноярска, за что отдельно хочу поблагодарить руководство Красноярского края, которое нам активно в этом содействовало. В процессе переезда была определённая этапность. Вначале переехало порядка 20% персонала такие блоки, как строительный, блок безопасности, хозяйственный блок. Под них мы арендовали временный офис, и они уже непосредственно готовили. Площадку для самой релокации.

Сама релокация закончилась 1 июля 2025 года, для того чтобы с 1 сентября все дети могли пойти в садики и школы. Теперь подробно расскажу о технологических особенностях новой штаб-квартиры в Красноярске, которая изначально проектировалась специально с учётом особенностей управления сложными производственными процессами. Сердцем её является наш ситуационный центр. он работает 24 часа в сутки, в режиме реального времени он ведёт мониторинг работы во всех всех энергообъектов Русгидра.

Оперативный дежурный видит основные параметры работы всех. Всего оборудования энергообъектов Русгидро. Также САЦ компании взаимодействуют со смежными субъектами энергетики, такие как системный оператор, Россети, Росэнергоатом, Транснефть, РЖД и с федеральными министерствами.

Управление работой офиса полностью автоматизировано, проход работников осуществляется по биометрии, которая интегрирована через Госуслуги, используется система видеоаналитики для учёта рабочего времени. Все кабинеты и переговорные комнаты оборудованы видеоконференц-связью на базе импортозамещённой IT-инфраструктуры. Рабочие места оборудованы современной интернет-телефонией.

Реализованы несколько типов переговорных комнат на каждом этаже: от классических сидячих переговорных комнат до переговорных комнат, так называемых, на ногах, которые ускоряют, соответственно процесс принятия решений. для, в рамках релокации Росгидро обеспечила повышение оперативности управления производственными активами за счёт равной удалённости от Востока и Запада, привлечение в регион высококвалифицированных кадров.

По опросам Национального фронта рост лояльности персонала за счёт высокой. Удовлетворённость результатами переезда составил порядка 89%. В рамках переезда мы разработали краткую методичку по этому, готовы со всеми интересующими сторонами ею поделиться. Владимир Ильич, члены правительства, мы ждём вас в гости посетить новый офис, штаб-квартиру Росгидро в Красноярском крае.

Путин В. В.

Виктор Викторович, я знаю, что работа очень большая, она такая тонкая, с людьми надо было убеждать. Высококвалифицированный персонал переехать на новое место с семьями, с детьми — это сложный процесс. Хочу вас поблагодарить за это и пожелать успехов на новом месте работы. Надеюсь, что и руководство края так же, как это было и до сих пор будет. Самым активным образом помогать вам в этой работе.